Tăng cường sự tham gia của phụ nữ vào vị trí lãnh đạo trong ngành may mặc

world bankDIANE DAVOINE |JULY 28, 2021

This page in: Vietnamese English

In her new role, Than Thi Thuy supervises and trains 27 sewing operators. © Better Work
In her new role, Than Thi Thuy supervises and trains 27 sewing operators. © Better Work

Một chương trình đào tạo về kiến thức kỹ thuật, phát triển khả năng lãnh đạo và thực hành tại chỗ giúp thúc đẩy sự nghiệp và hiệu quả công việc cho phụ nữ Việt Nam.

Chị Thân Thị Thủy là công nhân may tại một nhà máy tại Việt Nam trong 2 năm, sau đó, được quản lý bổ nhiệm vào vị trí giám sát. Chị cho biết: “Tôi rất thành thục kỹ năng may vá, nhưng chưa tự tin về kỹ năng quản lý của mình”. Sau khi tham gia chương trình đào tạo dành cho nữ công nhân triển vọng, chị được trang bị kiến thức mới về kỹ thuật và năng lực lãnh đạo, từ đó phát triển sự nghiệp của mình. Sau khi đảm nhiệm vị trí mới, chị cho biết: “Tôi hiện quản lý một dây chuyền may gồm 27 công nhân. Tôi hướng dẫn từng thành viên trong dây chuyền để họ có thể xử lý ít nhất 2 quy trình, từ đó giảm tình trạng tắc nghẽn và nâng cao tay nghề.”

Tại Việt Nam, nơi phụ nữ chiếm hơn 80% lực lượng lao động của ngành may mặc, việc từ công nhân may trở thành người giám sát tạo cơ hội cho nhiều phụ nữ thăng tiến trong sự nghiệp. Tuy nhiên, điều đó không hề đơn giản. Đây là một bước tiến quan trọng đòi hỏi phải có kinh nghiệm, kiến thức kỹ thuật và các khả năng khác, chẳng hạn như kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp quyết đoán và sự tự tin.

Tại 10 nhà máy may ở Việt Nam, những công nhân như chị Thân Thị Thủy đã được hưởng lợi từ chương trình đào tạo Bình đẳng giới và giá trị mang lại (GEAR). Chương trình này đã trang bị cho các nữ công nhân may kiến thức kỹ thuật và kỹ năng mềm cần thiết để hoàn thành vai trò giám sát. GEAR – một sáng kiến của Better Work (Làm việc tốt hơn), sự hợp tác giữa IFC và Tổ chức lao động quốc tế của Liên Hợp Quốc – bắt đầu diễn ra ở Bangladesh vào năm 2016 và được triển khai tại Việt Nam vào năm 2019.

Các nữ giám sát viên tập sự đã tham dự khóa đào tạo về các chủ đề như quản lý sản xuất, đánh giá hiệu quả, quản lý nơi làm việc và kiểm soát chất lượng. Sau đó, để áp dụng kiến thức học được, họ sẽ thực hành tại nơi làm việc của mình và tham gia các buổi huấn luyện hàng tháng để trau dồi kỹ năng.

GEAR kết hợp các khái niệm sản xuất cơ bản, đồng thời tập trung vào việc phát triển các kỹ năng giải quyết vấn đề và tư duy sáng tạo cho các học viên nữ để giúp họ cải thiện năng suất trong dây chuyền mà mình quản lý.  

Chương trình đào tạo đang gặt hái thành công. Bất chấp bối cảnh dịch bệnh COVID-19, 8 trong số 10 nhà máy đã tăng tỷ lệ hiệu quả ở các dây chuyền do học viên GEAR giám sát, trung bình từ 74% (trước khi đào tạo) lên 83% (khi hoàn thành khóahuấn luyện). Ngoài ra, 7 nhà máy ghi nhận giảm được tỷ lệ sai sót.

Trong số 30 giám sát viên đầy khát vọng đã hoàn thành chương trình GEAR, 22 người đã được bổ nhiệm vào vị trí giám sát hoặc cấp cao hơn ngay sau khóa đào tạo, giúp tăng thu nhập và triển vọng nghề nghiệp cho bản thân. Ngoài ra, 21 giám sát viên hiện tại – cả người ít kinh nghiệm lẫn người dày dạn kinh nghiệm – đều được hưởng lợi từ GEAR khi nâng cao kiến thức và học hỏi các kỹ thuật quản lý mới.

Phạm Hồng Thái Thảo, một học viên khác của GEAR cho biết: “Tôi có thể quản lý dây chuyền một cách hiệu quả và hợp lý. Tôi biết cách đạt được sự cân bằng trong dây chuyền, giải quyết tình trạng tắc nghẽn, giao đúng người đúng việc, chấm công, hỗ trợ các đội khác, giảm tỷ lệ sai sót và tăng năng suất cho dây chuyền”.

Điều quan trọng là các học viên của GEAR tự tin hơn vào khả năng đưa ra quyết định và giao tiếp hiệu quả. Những kỹ năng này đặc biệt hữu ích trong bối cảnh đại dịch COVID-19, vì hoạt động của các nhà máy may mặc trên toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng. Khi một số nhà máy chuyển sang sản xuất thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) để duy trì hoạt động, thì bằng sự linh hoạt và các kỹ năng mới học được, các giám sát viên tham gia chương trình GEAR đã nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi.

Hầu hết các nhà máy sẽ tiếp tục áp dụng một số phương pháp GEAR vào hoạt động của mình, chẳng hạn như phương pháp cải tiến liên tục Kaizen của Nhật Bản để xác định các lĩnh vực cần cải thiện, triển khai các giải pháp và đo lường lợi nhuận.

Vào giữa năm 2020, GEAR tại Việt Nam đã được đưa vào chương trình đào tạo thường xuyên của Better Work và đã mở rộng sang 5 nhà máy khác tại Việt Nam. Trong suốt năm 2021, GEAR sẽ đào tạo thêm 30 nữ lao động tại 10 nhà máy khác ở Việt Nam. Đồng thời, GEAR tiếp tục mở rộng quy mô tại Bangladesh, phấn đấu đạt mục tiêu gần 80 nhà máy vào cuối năm 2022, tạo thêm cơ hội cho hàng trăm phụ nữ như chị Thân Thị Thủy.

Với sự hợp tác của Chính phủ Nhật Bản, GEAR đã được điều chỉnh và triển khai tại 10 nhà máy may ở Việt Nam. Dự án này do IFC thực hiện, với sự cộng tác chặt chẽ của Better Work Vietnam và Kim Dang Consulting.

Trả lời

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Đăng xuất /  Thay đổi )

Google photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google Đăng xuất /  Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Đăng xuất /  Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Đăng xuất /  Thay đổi )

Connecting to %s