Việt Nam và sự lớn mạnh của cộng đồng DNXH

VNA – Mặc dù DNXH là một xu thế mới xuất hiện ở Việt Nam nhưng đã có sự phát triển mạnh mẽ trong vài năm gần đây. Theo khảo sát mới nhất của Viện nghiên cứu quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM), đã có rất nhiều thanh niên mới ra trường nhưng đã có khát khao cháy bỏng được góp phần giải quyết những vấn đề còn tồn đọng của xã hội. Nhiều thanh niên khác thì sẵn sàng từ bỏ công việc với mức lương hàng nghìn USD để tự mở một DNXH. Điều này đã khiến bạn bè quốc tế khi đến Việt Nam phải ngạc nhiên về những nhà sáng lập DNXH của Việt Nam.

Mạng lưới DNXH của Việt Nam hiện nay đã ghi nhận trên 200 DNXH hoạt động.

Tiếp tục đọc “Việt Nam và sự lớn mạnh của cộng đồng DNXH”

Vợ chồng yêu… rác

01/11/2015 12:47 GMT+7

TTÔng xòe đôi lòng bàn tay to bẹ đặc trưng của mình ra ôm mớ rác rồi thả rơi xuống đất, nói: “Người ta bảo tôi điên. Rác rưởi là thứ hôi hám, người ta vứt đi thì tôi lại tìm nhặt. Nhưng tôi có lý lẽ của riêng mình”.

Ông Lê Thiện An gắn bó với xử lý rác nên đã lấy địa chỉ email của mình là anrac@gmail.com - Ảnh: B.D.
Ông Lê Thiện An gắn bó với xử lý rác nên đã lấy địa chỉ email của mình là anrac@gmail.com – Ảnh: B.D.

Mà đúng là điên thật! Đường đường là một đại gia chân đất, rẫy nương mênh mông, người ta có tiền thì đổ xô kinh doanh gỗ, bất động sản nhưng ông lại làm ngược lại: bán gần cạn đất đai, tài sản, vợ chồng vào dựng chòi ở… bãi rác.

Tôi và vợ mê rác cháy bỏng. Tôi muốn sống với đam mê thì có gì điên? Người ta nói rằng rác là thứ tận cùng của hoạt động sống, nhưng với tôi nó là thứ bắt đầu. Thứ người ta vứt đi thì tôi có thể làm nó sống lại được, sinh lợi được. Tôi gom rác, xử lý, rồi dùng nguồn đó hỗ trợ người khó khăn, làm cho môi trường trong lành. Đó là cách tôi làm từ thiện

Ông LÊ THIỆN AN

Tiếp tục đọc “Vợ chồng yêu… rác”

Social enterprise: constraints and opportunities – evidence from Vietnam and Kenya

March 2014 William Smith and Emily Darko

ODI – Social enterprise has been a broadly defined term, poorly understood at the level of country and sector context specific activity. This paper synthesises findings, based on case studies of social enterprises operating in the agriculture and health sectors in Kenya and Vietnam. Main conclusions are that the concept of social enterprise needs to be clearly defined if governments and donors want to give preferential support to such organisations and that defining social enterprise as a hybrid business model facilitates identification and analysis of enterprise models that are distinct from mainstream business. The research found that the social enterprises covered in the survey were often small, personality driven, and internationally supported. Social enterprises face special constraints linked to their hybrid business model: access to finance, human resources, legal status, difficult markets, and management weakness. Market and state failure creates niches for social enterprise: serving disadvantaged communities, managing public infrastructure, and creating environmental benefits. Governments, donors and promoters should assess the niche for social enterprise in specific market contexts in place of blanket promotion of the concept.